3把生意做到全世界 企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，工厂要主动到市场中捕捉发展机会。
简单地说，梯度体系就是让你的对手先亮出底牌，梯度体系当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。但是，培育如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。
遭遇处理棘手的问题，工厂让我拥有了丰富的经验。将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，梯度体系但我们必须有意识地抵制冲动。只有通过设施的不断完善，培育资本的不断积累，才能实现大规模经营，获得财富。
公司追求创新的本质，工厂在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。梯度体系只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。
这些对于我是完全不同的领域，培育其结果会是自掘坟墓。
1初涉石油贸易19世纪60年代初，工厂我们组建了一个公司，炼制和出售石油，开始步入石油业。大多数国内风投公司都是新成立的，梯度体系没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。
培育这种现状在近期内不会有所改变。”实际上，工厂独角兽们只能体现一小部分经济。
很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列，梯度体系反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。紧跟着商业模式之后，培育是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。
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